La consultoría hospitalaria es el servicio de asesoramiento técnico y estratégico que ayuda a gerencias, administraciones públicas y promotores privados a tomar decisiones sobre sus infraestructuras sanitarias con datos objetivos. Antes de construir un hospital nuevo, ampliar uno existente o renovar sus instalaciones, es imprescindible saber qué se necesita, cuánto costará y en qué orden conviene ejecutarlo. Ese es el papel de una consultora especializada.
Un hospital es uno de los edificios más complejos que existen: sus instalaciones representan entre el 7% y el 12% de la superficie total y condicionan la actividad asistencial durante décadas. Decidir sin un plan director o sin un plan funcional riguroso se traduce en sobrecostes, obras mal secuenciadas y espacios que nacen obsoletos. La consultoría hospitalaria reduce ese riesgo aportando método y experiencia.
En INGHO llevamos desde 2004 dedicados en exclusiva a la ingeniería hospitalaria. Nuestro equipo proviene de la gestión y explotación de hospitales públicos, por lo que conocemos cómo funciona un centro sanitario por dentro. Hemos participado en más de 800 proyectos en más de 30 países, experiencia que volcamos en cada plan director, plan funcional o estudio de viabilidad.
A los servicios de salud y a la administración pública les ayudamos a planificar sus infraestructuras: diagnóstico del parque hospitalario, priorización de inversiones, planes directores por centro y apoyo técnico en la definición de actuaciones. Al proceder de la sanidad pública, hablamos el mismo idioma que la gerencia y entendemos las restricciones presupuestarias y asistenciales reales de cada hospital.
Al promotor y al inversor privado los acompañamos desde la primera idea: estudios de viabilidad de clínicas y hospitales privados, análisis del estado de las infraestructuras antes de una adquisición, benchmarking frente a estándares del sector y hoja de ruta técnica y económica del proyecto. El objetivo es que la inversión se decida con números contrastados, no con intuiciones.
Toda nuestra consultoría se apoya en metodología BIM y en el conocimiento acumulado en más de 21 años y más de 1 millón de metros cuadrados proyectados. Y no nos quedamos en el informe: podemos desarrollar el proyecto, dirigir la obra y acompañar la explotación posterior del centro, cerrando el ciclo completo de la infraestructura sanitaria.
Diagnóstico de infraestructuras, fases de obra, inversiones y prioridades: la hoja de ruta del hospital.
Cartera de servicios, dimensionado de unidades, flujos y superficies por área asistencial.
Análisis técnico y económico previo a la inversión: programa, costes estimados y calendario.
Del plan a la ejecución: control técnico, económico y de plazos. Ver más →
Viabilidad, licencias y proyecto completo para promotores sanitarios privados. Ver más →
Gestión integral del proyecto: plazos, costes y calidad. Ver más →
Estos son los trabajos de consultoría de hospitales que desarrollamos con más frecuencia:
Plan director de infraestructuras: ordena todas las actuaciones del hospital a medio y largo plazo: diagnóstico técnico, fases de obra compatibles con la actividad asistencial, inversiones estimadas y prioridades.
Plan funcional hospitalario: traduce la cartera de servicios en espacios: dimensionado de unidades, flujos de pacientes, personal y materiales, y superficies por área. Es la base sobre la que después se redactan el proyecto arquitectónico y el de instalaciones.
Estudio de viabilidad: análisis técnico y económico previo a la inversión, especialmente útil para promotores sanitarios. Si su caso es una clínica, consulte nuestro servicio de ingeniería para clínicas privadas.
Análisis de infraestructuras existentes: auditamos el estado real de las instalaciones, su vida útil restante y su cumplimiento normativo (RITE, CTE DB-SI, REBT), y definimos el plan de mantenimiento hospitalario necesario para sostenerlas.
Benchmarking hospitalario: comparamos los indicadores del centro con estándares del sector y con nuestra experiencia de más de 800 proyectos: por ejemplo, los hospitales consumen entre 200 y 400 kWh/m² al año.
Del informe a la obra: si el plan sigue adelante, continuamos con el project management hospitalario y la dirección de obra de hospitales, manteniendo la coherencia entre lo planificado y lo construido.
Metodología contrastada en más de 21 años de trabajo para hospitales públicos y privados.
Visitas, documentación y entrevistas con gerencia y servicios.
Estado técnico, funcional y normativo de las infraestructuras.
Alternativas con costes, plazos y benchmarking sectorial.
Hoja de ruta con fases, inversiones y prioridades.
Apoyo en la implantación, proyectos y dirección de obra.
Especialización, datos propios y visión de gestor sanitario.
Desde 2004, solo hospitales y centros sanitarios: +800 proyectos.
Nuestro equipo proviene de la gestión de hospitales públicos.
+30 países: España, Chile, Guatemala, Arabia Saudí y Reino Unido.
Modelado BIM y benchmarking basado en +1M m² proyectados.
Docentes en el Máster de Ingeniería Hospitalaria de la UMA.
● Hospital Materno Infantil de Málaga
● Hospital Univ. Punta de Europa, Algeciras
● Hospital Comarcal La Línea, Cádiz
● Complejo Hospitalario Torrecárdenas, Almería
● Hospital Nacional de Parapléjicos, Toledo
● Hospital Reina Sofía, Córdoba
● Velindre Cancer Centre, Gales (UK)
● Hospital Regional de Oriente, Guatemala
● Hospital Al Salam, Arabia Saudí
+800 proyectos en hospitales de todo el mundo
Hospitales en los que hemos trabajado dentro y fuera de España.
Respondemos a las dudas más habituales.
Cuéntenos su proyecto y le propondremos enfoque, alcance y presupuesto sin compromiso.