La dirección de obra de hospitales es el servicio que representa los intereses del promotor durante la construcción: verifica que la obra se ejecuta conforme al proyecto, controla la calidad de materiales y montajes, vigila el presupuesto y el calendario, y resuelve las incidencias técnicas que surgen a diario. En un edificio sanitario, ese control incluye las instalaciones más exigentes que existen.
Las instalaciones representan entre el 7% y el 12% de la superficie de un hospital y están reguladas por normativa específica: UNE 100713 en climatización, UNE-EN ISO 7396-1 en gases medicinales o el REBT ITC-BT-38 en quirófanos. Una dirección facultativa generalista puede pasar por alto defectos de ejecución que después aparecen en la explotación, cuando corregirlos es mucho más caro y afecta a la actividad asistencial.
En INGHO dirigimos obras hospitalarias desde 2004, con más de 800 proyectos en más de 30 países. Nuestro equipo proviene de la gestión y explotación de hospitales públicos: sabemos qué falla cuando el edificio entra en servicio y lo evitamos durante la obra. Un ejemplo reciente es la dirección de obra de la rehabilitación energética del Hospital Materno Infantil de Málaga.
El control técnico abarca replanteos, aprobación de materiales y equipos, supervisión de los montajes de instalaciones, protocolos de ensayo y verificación del cumplimiento normativo de cada unidad de obra. En áreas críticas como quirófanos, UCI o salas blancas, cada detalle de la ejecución — desde la estanqueidad de los conductos hasta el conexionado eléctrico — condiciona la seguridad del paciente y la calidad asistencial.
El control económico y de plazos protege la inversión del promotor: revisión de las certificaciones mensuales, análisis de precios contradictorios, gestión de modificados y seguimiento del camino crítico de la planificación. De este modo, el promotor sabe en todo momento cuánto lleva gastado, cuánto queda por ejecutar y cuándo podrá abrir su hospital, sin sorpresas de última hora al final de la obra.
Trabajamos con metodología BIM también en fase de obra: el modelo 3D sirve de referencia para coordinar disciplinas, detectar interferencias antes de ejecutarlas y controlar mediciones, lo que reduce sobrecostes entre un 10% y un 20%. Al finalizar, dirigimos las pruebas finales de todas las instalaciones y asistimos al promotor en la recepción y en la puesta en marcha del centro.
Dirección de la obra: decisiones técnicas, libro de órdenes, certificaciones y recepción.
Control a pie de obra de materiales, unidades ejecutadas y montajes de instalaciones.
Certificaciones, precios contradictorios, gestión de modificados y seguimiento de la planificación.
Pruebas funcionales e integradas de todas las instalaciones antes de la apertura. Ver más →
Obras por fases con el centro en marcha, sin interrumpir la actividad asistencial. Ver más →
Gestión integral: contratación, costes, plazos y calidad de principio a fin. Ver más →
Revisión del proyecto y planificación: revisamos el proyecto en profundidad para anticipar indefiniciones y riesgos. Si hemos participado en los estudios previos mediante la consultoría hospitalaria, la coherencia entre plan, proyecto y obra queda garantizada desde el inicio.
Calidad de las instalaciones críticas: supervisamos los montajes de climatización, electricidad, gases medicinales y protección contra incendios, exigiendo protocolos de prueba por sistema y verificando el cumplimiento de UNE 100713, RITE, CTE DB-SI y REBT en cada unidad de obra.
Gestión económica y de modificados: en obra hospitalaria los cambios son inevitables, pero deben gestionarse con rigor: valoración técnica y económica de cada modificado, negociación y trazabilidad documental completa.
Obras con el hospital en uso: muchas actuaciones se ejecutan sin cerrar el centro. Planificamos fases, desvíos provisionales y rutas limpias en coordinación con el personal clínico; conozca nuestro enfoque en reformas de hospitales en funcionamiento.
Pruebas finales y recepción: dirigimos las pruebas de todas las instalaciones y supervisamos el commissioning del hospital, verificando la documentación as-built antes de la recepción definitiva del edificio.
Gestión integral del proyecto: si el promotor lo prefiere, integramos la dirección de obra en un servicio completo de project management hospitalario, con contratación, licencias y coordinación de agentes.
Cinco etapas del proyecto a la recepción, sin desviaciones.
Análisis técnico previo y detección de riesgos e indefiniciones.
Calendario, fases de obra y coordinación de agentes.
Calidad de materiales, montajes y cumplimiento normativo.
Certificaciones, modificados y control presupuestario.
Commissioning, documentación as-built y entrega.
Especialización sanitaria y control riguroso en cada fase.
Desde 2004, +800 proyectos en hospitales y centros sanitarios.
Equipo procedente de la gestión de hospitales públicos.
Coordinación de disciplinas y sobrecostes reducidos un 10-20%.
Obras y proyectos en +30 países.
Docentes en el Máster de Ingeniería Hospitalaria de la UMA.
● Hospital Materno Infantil de Málaga
● Hospital Comarcal La Línea, Cádiz
● Hospital Univ. Punta de Europa, Algeciras
● Complejo Hospitalario Torrecárdenas, Almería
● Hospital Nacional de Parapléjicos, Toledo
● Hospital Reina Sofía, Córdoba
● Hospital Regional Univ. Carlos Haya, Málaga
● Hospital Al Salam, Arabia Saudí
+800 proyectos en hospitales de todo el mundo
Hospitales en los que hemos dirigido obras o desarrollado las instalaciones.
Respondemos a las dudas más habituales.
Cuéntenos su proyecto y le presentaremos una propuesta de honorarios sin compromiso.