Ciclo de vida del proyecto hospitalario
INGHO gestiona todas las fases →
¿Qué es el project management hospitalario?
El project management hospitalario es la gestión integral de un proyecto de construcción, ampliación o reforma de un hospital. Abarca todas las fases del ciclo de vida del proyecto — desde el estudio de viabilidad y la definición del programa funcional hasta la puesta en marcha y entrega del centro sanitario — y tiene un objetivo claro: que el hospital se entregue en plazo, dentro del presupuesto y con la calidad técnica y funcional requerida.
Un proyecto hospitalario es el más complejo de todos los proyectos de edificación. Involucra a decenas de agentes — promotores, arquitectos, ingenierías de instalaciones, ingenierías de estructura, constructoras, instaladoras, proveedores de equipamiento biomédico, organismos de control y administraciones públicas — que deben trabajar de forma coordinada durante años. Sin un project manager especializado que conozca las particularidades del sector hospitalario, la probabilidad de desviaciones en plazo y coste es muy alta.
En INGHO, combinamos nuestra experiencia en ingeniería hospitalaria con la capacidad de gestionar proyectos complejos. No somos un project manager genérico que necesita aprender cómo funciona un hospital: somos la ingeniería que diseña las instalaciones y que conoce cada sistema desde dentro. Esto nos permite anticipar problemas, tomar decisiones técnicas con criterio y coordinar a todos los agentes con conocimiento de causa.
¿Qué incluye nuestro servicio de project management hospitalario?
Gestión integral desde la concepción del proyecto hasta la entrega del hospital.
Planificación y programación
Cronograma maestro del proyecto, hitos, camino crítico, secuenciación de fases y coordinación de plazos entre todos los agentes.
Control de costes
Seguimiento presupuestario, control de certificaciones, gestión de modificados y análisis de desviaciones económicas.
Gestión de contratos y licitaciones
Preparación de pliegos técnicos, evaluación de ofertas, negociación de contratos y gestión de subcontratas.
Coordinación de agentes
Arquitectos, ingenierías, constructoras, instaladoras, equipamiento biomédico, organismos de control y administraciones.
Control de calidad
Supervisión técnica de la ejecución, verificación de materiales e instalaciones, protocolos de pruebas y ensayos.
Gestión de riesgos
Identificación, evaluación y mitigación de riesgos técnicos, económicos y de plazo a lo largo de todo el proyecto.
Dirección de obra
Supervisión presencial de la ejecución, resolución de incidencias en obra, actas de visita y control de avance.
Commissioning y puesta en marcha
Pruebas de todas las instalaciones, verificación de rendimientos, formación al personal del hospital y entrega documentada.
¿Por qué un hospital necesita un project manager especializado?
Un hospital concentra más instalaciones por metro cuadrado que cualquier otro edificio. Climatización con requisitos especiales (quirófanos con presión diferencial, UCI, laboratorios), redes eléctricas con redundancia total, gases medicinales, protección contra incendios, telecomunicaciones, transporte neumático y cientos de equipos biomédicos con preinstalaciones específicas. Todo ello debe coordinarse con la estructura, la arquitectura y el equipamiento — y funcionar a la perfección desde el primer día.
Un project manager generalista puede gestionar plazos y presupuestos, pero no conoce las particularidades del sector sanitario: no sabe qué es un quirófano de flujo laminar, no entiende por qué la sala de resonancia magnética necesita apantallamiento electromagnético, no puede evaluar si una instalación de gases medicinales cumple la normativa. Estas carencias generan decisiones incorrectas, retrasos en la resolución de incidencias técnicas y sobrecostes evitables.
En INGHO, nuestro equipo de project management viene del mundo de la ingeniería hospitalaria. Hemos diseñado las instalaciones de más de 800 hospitales en más de 30 países. Cuando gestionamos un proyecto hospitalario, lo hacemos con el conocimiento técnico que solo da haber diseñado esas mismas instalaciones cientos de veces.
¿Por qué INGHO para el project management de su hospital?
Ingeniería + gestión en un solo equipo
Diseñamos las instalaciones y gestionamos el proyecto. No hay brecha entre quien proyecta y quien controla la ejecución.
+800 hospitales, +30 países
Experiencia en proyectos hospitalarios de toda complejidad y en normativas de diferentes países.
Origen en hospitales públicos
Nuestro equipo proviene de la gestión de hospitales del SAS. Conocemos la operación hospitalaria desde dentro.
Metodología BIM integrada
El modelo 3D del hospital es nuestra herramienta de gestión: detectamos interferencias, controlamos mediciones y coordinamos disciplinas.
Commissioning especializado
Pruebas de todas las instalaciones hospitalarias antes de la entrega: climatización, electricidad, gases medicinales, protección contra incendios.
Hospitales donde hemos gestionado el proyecto
Preguntas frecuentes sobre project management hospitalario
¿Necesita un project manager para su proyecto hospitalario?
Gestionamos proyectos hospitalarios de principio a fin. +21 años de experiencia y +800 hospitales avalan nuestro trabajo.
El project management es parte de nuestros servicios de ingeniería hospitalaria. También ofrecemos planes de equipamiento, metodología BIM, facility management, rehabilitación energética y auditorías energéticas.